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電科網(wǎng)通“走動式管理”破難題
來源：新聞中心
發(fā)布時間：2024年09月06日 編輯：新聞中心
面對發(fā)展新形勢新任務(wù)新要求，電科網(wǎng)通直面問題、推動改革，各下屬公司結(jié)合實際，主動作為，著力提升管理水平。
加強末端管理，是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段。神舟衛(wèi)通實施“走動式管理”模式，管理者深入一線現(xiàn)場，實地調(diào)研、指導(dǎo)實踐、解決問題，讓管理既有力度，更有溫度。
順利推進項目
大型項目中，由于技術(shù)復(fù)雜、工期緊張，一線員工面臨巨大壓力。管理者通過“走動式管理”，深入項目現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)部分員工對新引入的技術(shù)流程理解不夠清晰，導(dǎo)致工作進展緩慢。管理者當(dāng)即組織現(xiàn)場培訓(xùn)和答疑，手把手指導(dǎo)員工操作，使得項目中的技術(shù)難題得以迅速解決，并提前一周完成項目任務(wù)。
簡化工作流程
產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過多個部門把關(guān)審批，交付流程較長。管理者在走動中了解到這一情況后，立即召集相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，明確各部門職責(zé)，簡化審批流程，提升工作效率，交付時間大幅縮短。
降低采購成本
通過深入一線，建立基層員工的反饋通道，鼓勵大家提出對工作的改進建議。對于有價值的建議，在工作中迅速推廣并落實。在物料管理環(huán)節(jié)，一位基層員工提出的優(yōu)化建議被采納，通過精確計算物料需求、合理調(diào)整庫存，大大節(jié)省了采購成本和倉儲空間。
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