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黨的十九屆六中全會召開以來，網(wǎng)絡(luò)通信研究院上下將學習貫徹全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，從黨的百年奮斗經(jīng)驗中汲取智慧和力量，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，緊扣“四大板塊”，將學習成效轉(zhuǎn)化為深化改革，推進高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，加快建設(shè)一流研究院所和產(chǎn)業(yè)集團，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
深學細悟全會精神，統(tǒng)一思想凝心聚力
連日來，網(wǎng)絡(luò)通信研究院創(chuàng)新學習方式方法，豐富學習形式內(nèi)容，切實在學懂弄通做實上下功夫、用氣力，確保全會精神落地生根。
帶頭學示范學，“雁陣效應”顯成效。網(wǎng)絡(luò)通信研究院黨委第一時間專題學習全會精神，并結(jié)合實際，研究學習貫徹舉措。黨委領(lǐng)導班子成員堅持從自身做起，以身作則，充分發(fā)揮“頭雁”效應，通過專題調(diào)研、工作研討宣講六中全會精神，積極組織、指導分管單位部門開展專題學習研討，通過以上率下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，真抓實干，攻堅克難，增強干部職工干事創(chuàng)業(yè)的思想自覺和行動自覺。
跟進學深入學，層層帶動學習熱度。黨委帶頭學、支部跟進學，將全會精神學習內(nèi)容納入“三會一課”，以多種方式組織各級黨團組織深入學習領(lǐng)會全會精神，層層帶動傳導學習熱度。重點圍繞習近平總書記重要講話精神和《決議》，認認真真、逐字逐句地學，吃透精神實質(zhì)、把握核心要義。邀請外部專家授課，開展黨員干部系統(tǒng)培訓，實現(xiàn)黨員領(lǐng)導干部全覆蓋；組建內(nèi)部宣講團，來自一線的科研骨干經(jīng)過集中培訓，結(jié)合自身工作實際將全會精神帶回一線，真正做到將全會精神學習好、宣講好。分期分批開“兩個全覆蓋”，力求切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，切實體現(xiàn)到履行強軍首責、支撐高科技自立自強等重要任務(wù)上來。
履行職責使命，展現(xiàn)擔當作為
在深學細悟篤行上下功夫，網(wǎng)絡(luò)通信研究院聚焦強軍首責、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、深化改革等重點任務(wù)，把全會精神轉(zhuǎn)化為奮進新征程、譜寫新篇章的強大動力和實際成效。
勇?lián)鷱娷娕d軍首責。全力保障各項航天發(fā)射任務(wù)，從助力火星深空探測，到服務(wù)空間站建設(shè)，支撐我國向航天強國的目標邁進；以作戰(zhàn)需求為牽引，依托網(wǎng)絡(luò)通信研究院核心專業(yè)優(yōu)勢，積極支撐網(wǎng)信體系建設(shè)，著力推進“十四五”重大任務(wù)布局，穩(wěn)步推進國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)。
聚力創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)和技術(shù)體系布局，完成“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的編制與發(fā)布，持續(xù)加大研發(fā)自主投入力度，強化自主創(chuàng)新及共性基礎(chǔ)技術(shù)對提升各專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新能力的帶動作用；高性能多協(xié)議交換芯片、太赫茲RTO輻射源、高通量衛(wèi)星通信系統(tǒng)首次部署，多項原創(chuàng)性技術(shù)取得突破；大力支持上海創(chuàng)新中心科研能力建設(shè)，搭建光子信息技術(shù)發(fā)展平臺，持續(xù)優(yōu)化以國家級實驗室為引領(lǐng)的創(chuàng)新平臺布局。
服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)。對標國家、地方、行業(yè)“十四五”規(guī)劃，制定“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，著力構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。專網(wǎng)通信賦能軌道交通、人防、應急等行業(yè)，市場占有率持續(xù)領(lǐng)先；與華為合作打造河北首個本地存儲品牌“栩陽”存儲，推動本地信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展；“室內(nèi)混合智能定位技術(shù)”在冬奧場館驚艷亮相，“快速高精度定位導航網(wǎng)”在自動駕駛等領(lǐng)域開展應用示范，科技成果轉(zhuǎn)化打造產(chǎn)業(yè)新動能。
全面深化改革。勇改革重實效，作為集團公司破局研究院所改革的試點，網(wǎng)絡(luò)通信研究院勇于擔當、大膽嘗試、步穩(wěn)蹄疾，推動改革工作走深走實，探索構(gòu)建“管控上升、業(yè)務(wù)下沉、服務(wù)公用”的院所治理新模式；加快推進整體管控下的資源整合和業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)籌，實現(xiàn)以大帶小、以強帶弱、優(yōu)勢互補，推進平衡發(fā)展；以體制機制創(chuàng)新、發(fā)展模式優(yōu)化為動力，明確改革提升重點，制定專項實施方案，引入卓越績效管理模式，大力推進管理優(yōu)化，向管理要效率。堅決推進國企三年改革行動計劃全面落地，支撐國家戰(zhàn)略和軍隊現(xiàn)代化發(fā)展。進一步優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)改革，激發(fā)內(nèi)部活力；打造數(shù)字化企業(yè)為目標，推進科研生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐管理現(xiàn)代化提升。
