當前位置：首頁 > 新聞中心 > 專題專欄 > 全力奮戰(zhàn)四季度 實現(xiàn)高質量發(fā)展 > 圖片新聞
距離2021年底收官還有70余天。中國電科各成員單位立足“三大定位”主責、聚焦“四大板塊”主業(yè)，緊密圍繞八項重點任務部署，咬定目標任務、聚焦重點突破、協(xié)同作戰(zhàn)攻堅，為奪取全年各項工作的全面勝利而努力沖刺，奮力交出一份高質量發(fā)展答卷，確保實現(xiàn)“十四五”良好開局。
電科聲光電公司集成光學事業(yè)部充分發(fā)揚拼搏精神，對照經(jīng)營目標責任書，以班組、個人為單位，全面梳理目標任務清單，以決勝姿態(tài)奮楫勇進，以高質量發(fā)展為“十四五”開好局、起好步。
進入四季度，電科?？蹈骷壒芾砣藛T及一線員工上下一心，惜時如金，堅持實現(xiàn)年度目標任務的信心不動搖，以搶的干勁、拼的姿態(tài)、沖的速度，全力以赴沖刺四季度，力爭“全年精彩”，確保高質量完成全年目標。
電科裝備45所電子元件設備事業(yè)部疊層機攻關團隊克服重重困難，完成首臺國產(chǎn)疊層機樣機的研制交付及生產(chǎn)線驗證，并累計獲得了數(shù)十臺合同訂單。
電科國睿14所各條線全力奮戰(zhàn)，總體項目團隊積極梳理、歸納各比測科目的策劃、資源保障、技術狀態(tài)、數(shù)據(jù)分析等要素，爭取打響、打穩(wěn)、打好、打贏“項目競標PK戰(zhàn)，沖刺四季度”全面攻堅……
電科萊斯28所進入決勝年度目標任務攻堅期，全體干部職工擎起攻堅大旗，投身網(wǎng)信體系建設、保障重大工程任務、推進重點項目進度，齊心協(xié)力向著目標任務沖鋒決戰(zhàn)，推動年度目標任務圓滿完成。
國基北方49所發(fā)出“上下總動員，決戰(zhàn)四季度，全力奪取疫情防控和年度任務雙勝利”總號令，各黨支部廣泛開展動員，號召干部職工按照四季度生產(chǎn)計劃搶任務、保節(jié)點，加速推進預定任務目標順利實現(xiàn)。
在鋪天蓋地的“寒潮預警”下，電科西北導航分公司“增強羅蘭授時系統(tǒng)黨員突擊隊”持續(xù)月余的內陸沿?！白择{游”正式開啟。項目節(jié)點緊迫，團隊成員們將吃飯休息時間壓縮到最低，抓緊時間采集、整理數(shù)據(jù)，日夜兼程、風雨無阻。
為按時高質完成任務，電科數(shù)字旗下數(shù)智公司從接到用戶需求起，將任務拆解落實到每名隊員，以小時為單位推進進度。有問題現(xiàn)場討論解決，以完美主義對待設計過程，為后續(xù)項目如期上線打下堅實基礎。
電科光電11所召開座談會，交流項目攻關進展情況、項目攻關過程中的經(jīng)驗做法、先鋒模范作用發(fā)揮情況、第四季度工作安排及項目完成存在的困難風險。各部門信心滿滿，通過每日早會布置工作、傳達任務，提升士氣和凝聚力。
電科真空12所民商通信衛(wèi)星和商業(yè)遙感用空間行波管研制團隊，鼓足攻堅克難敢打硬仗的干勁、勇于創(chuàng)新突破補齊短板的韌勁和努力把自身優(yōu)勢轉為發(fā)展優(yōu)勢的沖勁，全力以赴沖刺，確保全年精彩。
電科材料46所成立35個黨員臨時突擊隊，緊盯目標抓落實，下屬普興公司、國盛公司黨支部聚焦市場需求旺盛帶來的供需矛盾，立足存量深挖內部潛力，加快南北外延基地建設進度，努力實現(xiàn)優(yōu)勢業(yè)務和挖潛業(yè)務的增量發(fā)展。
創(chuàng)新院智能協(xié)同裝備中心某智能頭盔項目組以飽滿的熱情投入項目研究，從深入挖掘應用需求，到迭代論證設計方案，再到頭盔系統(tǒng)研制，通過走出去、請進來，加強專業(yè)和業(yè)務知識學習，細化項目整體和各分系統(tǒng)技術方案。
為克服因能源“雙控目標”限電導致的測試機時緊張問題，中科芯58所特種工藝團隊成員加班加點，進行24小時輪值，將測試機臺利用率提高到100%，保障項目節(jié)點不落后，齊心協(xié)力全面攻關。
36所不斷加強統(tǒng)籌策劃和科學管理的能力，組織動員廣大黨員骨干投身到四季度奮戰(zhàn)中，以“敢打硬仗、能打惡仗、擅打攻堅戰(zhàn)”的精神，鉚定目標、堅定信心，為全面完成2021年度任務奮勇前進。
47所開展“百日攻堅”重點項目推進組授旗，團隊全員昂揚斗志，聚力重點技術難題，在體系架構設計、低功耗設計、全功能全參數(shù)驗證以及可靠性設計技術等方面，深入研究技術原理，確保項目按節(jié)點完成。
51所黨員同志積極發(fā)出“三亮三比”承諾，堅守在試驗、科研、生產(chǎn)、管理、保障各條戰(zhàn)線上，全力以赴向著目標任務沖鋒決戰(zhàn)，各部門、各型號（項目）團隊開展專題研究部署，拿出有力有效措施辦法，齊心協(xié)力推動重點難點任務完成。
普天東信和平供應鏈團隊拿出只爭朝夕的拼勁，借助MES信息化系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析功能，對生產(chǎn)能力匹配、生產(chǎn)周期策劃、合理排產(chǎn)、原材料供給、設備和人力資源協(xié)調利用情況進行了深入分析，制定了周全的決戰(zhàn)決勝工作計劃和舉措。
