2002年3月1日，孟春和風(fēng)吹綻了一枝電子信息領(lǐng)域的“新芽”，這一天，中國電子科技集團(tuán)公司（簡稱“中國電科”）在萬壽路27號掛牌成立。
自此，十五年間，在黨中央、國務(wù)院、中央軍委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這個以“軍工電子國家隊，信息產(chǎn)業(yè)主力軍”為初心的年輕企業(yè)集團(tuán)，堅持國家利益高于一切的信念，堅持自力更生、創(chuàng)新圖強(qiáng)、協(xié)同作戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的精神，櫛風(fēng)沐雨勇?lián)姑?zé)任，潛心精研結(jié)成碩果累累，奮勇拼搏鑄就輝煌成就！
時光荏苒，“束發(fā)”之年，中國電科實現(xiàn)了由幾十億企業(yè)向千億級企業(yè)的跨越，高質(zhì)量挺進(jìn)了世界500強(qiáng)，實現(xiàn)了由以所為本向集團(tuán)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)國企向中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的升級，實現(xiàn)了由軍工為主向五大業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的“換擋”，實現(xiàn)了由配套支撐向主導(dǎo)引領(lǐng)的蛻變，向著世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)繼往開來！
驕人數(shù)字中的電科“質(zhì)速”
“擰成一股繩，搏盡全身力，融聚一條心，共拼一個夢！”
回望5000多個日夜，中國電科全體員工凝心聚力、奮勇拼搏，交上了一份高質(zhì)高速的發(fā)展“成績單”。十五年來，集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量顯著提升、總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長；十五年來，中國電科全體員工上下一心、共謀發(fā)展，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)、改革發(fā)展成效顯著、科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，社會知名度和品牌影響力大幅提升，出色地履行了“大國重器”肩負(fù)的使命責(zé)任！
——始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)治黨全面推動。這是中國電科黨建工作深入推進(jìn)、抓牢抓實的十五年，從保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動到學(xué)習(xí)實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從黨的群眾路線教育實踐活動到“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神、準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)，從嚴(yán)從實加強(qiáng)黨的建設(shè)，為中國電科做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了堅強(qiáng)保證；這是中國電科黨建工作持續(xù)創(chuàng)新不斷突破的十五年，構(gòu)建了“量化有效性”黨建工作體系，形成了黨建工作、競爭優(yōu)勢、企業(yè)文化同步提升的“三位一體”黨建工作格局，創(chuàng)新思維抓黨建，有力地彰顯了黨建工作價值創(chuàng)造能力；這是中國電科文化體系落地生根的十五年，從“預(yù)警機(jī)精神”到“1+8”品牌體系和文化體系，“引領(lǐng)電子科技、構(gòu)建國家經(jīng)絡(luò)、鑄就安全基石、創(chuàng)造智慧時代”的文化內(nèi)涵，為改革發(fā)展注入了無窮的精神動力！
——改革發(fā)展不斷深化，經(jīng)營管理“提檔”升級。這是中國電科不斷深化改革的十五年，從總部到成員單位，“三層框架、兩級經(jīng)營”管理模式深入落地，總部“司令部”職能優(yōu)化重塑，一系列子集團(tuán)、事業(yè)部、專業(yè)公司的組建成立，深化改革持續(xù)推進(jìn)中強(qiáng)健了中國電科的奔跑的“身軀”；這是中國電科管理經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)新的十五年，從“1+3”權(quán)責(zé)表到“五元薪酬”體系，管理模式的規(guī)范化、完善化，全方面激發(fā)了中國電科發(fā)展的“神經(jīng)元”，為進(jìn)一步前進(jìn)積蓄動力！
——資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，經(jīng)營發(fā)展高質(zhì)高速。這是中國電科飛速成長的十五年，與成立之初相比，截止2016年底集團(tuán)公司凈資產(chǎn)達(dá)到1362.2億元，實現(xiàn)了27.1倍的高質(zhì)量增長，規(guī)模體量的不斷擴(kuò)大中凝結(jié)的是全體“電科人”的拼搏汗水；這是中國電科高速增長的十五年，2016年底主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1880億元，利潤183.1億元，超“快檔”高質(zhì)量的“奔跑”中，展示著全體“電科人”的不懈努力！
——業(yè)態(tài)拓展謀篇布局，資源整合綻放活力。這是中國電科意氣風(fēng)發(fā)開疆辟土的十五年，從以軍為本到五大業(yè)態(tài)協(xié)同并進(jìn)，戰(zhàn)略定位順勢、依時而優(yōu)，各個業(yè)態(tài)互相協(xié)同支撐，有力推動了進(jìn)一步的深化發(fā)展；這是中國電科內(nèi)外部資源優(yōu)化配置的十五年，從全國28個產(chǎn)業(yè)園的打造到19個省級地方政府戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，從8家上市公司的就位到資產(chǎn)證券化率的快速增長，中國電科通過優(yōu)化資源配置、激活資本力量，有序的整合中打開更廣闊的天地！
——品牌影響大幅增強(qiáng)，經(jīng)營考核持續(xù)“領(lǐng)跑”。這是中國電科昂首前行的十五年，從傳統(tǒng)國企到世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，全球軍工集團(tuán)百強(qiáng)企業(yè)前十，攀升的排名中彰顯了中國電科不斷增強(qiáng)的品牌“輻射力”；這是中國電科平穩(wěn)前進(jìn)的十五年，連續(xù)12年獲得中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核A級和4個任期業(yè)績考核A級，成為國資委開展央企考核以來保持此業(yè)績的八家央企之一，驕人的成績中體現(xiàn)了中國電科堅定不移的發(fā)展信念！
——科研隊伍不斷優(yōu)化，科研成果不斷轉(zhuǎn)化。這是中國電科創(chuàng)新基因不斷優(yōu)化的十五年，從成立之初的5萬人發(fā)展壯大到15萬人，科技人員占比不斷擴(kuò)大，中青年科技骨干人員占比不斷加重，“血脈”的更迭中優(yōu)化了中國電科的科研創(chuàng)新“造血”機(jī)能；這是中國電科創(chuàng)新成果飛速轉(zhuǎn)化的十五年，整體研發(fā)周期大幅縮短，生產(chǎn)效率較大幅提升，國家最高科學(xué)技術(shù)獎、國家科技進(jìn)步特等獎、國防科技進(jìn)步特等獎等眾多獎項和眾多申請專利“紛沓至來”，研發(fā)生產(chǎn)的“提速”和獎?wù)碌摹笆諗垺敝姓蔑@著中國電科的騰飛力量！
……
一串串騰飛的數(shù)字中詮釋著超強(qiáng)的能力水平，一頂頂傲人桂冠背后孕育著新的發(fā)展輝煌！回望這份豐碩的“成績單”，中國電科的經(jīng)營“密碼”在表單中流淌；回顧這段難忘的歷程，“電科人”的潛心耕耘在時光中訴說。
不忘初心，堅守“大國重器”的責(zé)任！砥礪奮進(jìn)，積蓄不斷發(fā)展的動力！
發(fā)展道路上的電科“密碼”
沿著發(fā)展歷程溯流而上，我們看到騰飛數(shù)字中的經(jīng)營“密碼”閃閃發(fā)光，為企業(yè)的每一次進(jìn)步指明了航向！
正是擎著這份經(jīng)營“密碼”，中國電科以開放共贏的襟懷、穩(wěn)健的步伐，積極投身發(fā)展事業(yè)，在為“中國夢”做出貢獻(xiàn)的同時，也為自身創(chuàng)造出更加廣闊的發(fā)展“舞臺”、拓寬更加順暢的發(fā)展“道路”！
這份“密碼”并不神秘，它蘊(yùn)含在中國電科發(fā)展的每一個瞬間；
這份“密碼”并不艱深，它照映在“電科人”潛心深耕的每一寸心田！
——密碼一：始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國重要支柱和依靠力量的作用。
十五年來，中國電科始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院、中央軍委的重大決策部署和指示要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用，國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治、思想和組織保證，使自身成為始終值得黨中央信任的戰(zhàn)略性團(tuán)隊。
通過緊扣軍工央企特色，抓牢抓實黨建工作。中國電科以切切實實抓黨建為抓手，真正使黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展和競爭優(yōu)勢，為深化發(fā)展打牢精神基石。
通過堅持人才強(qiáng)企，盡顯人才優(yōu)勢作用。中國電科始終堅持黨管干部，黨管人才，高度重視專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，不斷壯大全系統(tǒng)人才隊伍、不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、不斷提升人才隊伍素質(zhì)，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的“生力軍”。
通過堅持文化強(qiáng)企，大幅提升集團(tuán)公司軟實力。中國電科堅定信念打造集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)、一主多元的文化格局，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展注入生機(jī)勃勃地文化動力。
——密碼二：始終堅持不懈抓改革，不斷激發(fā)自身活力和創(chuàng)造力。
十五年來，中國電科牢記自身肩負(fù)的國防、科技、電子信息“三大責(zé)任”，堅決落實中央關(guān)于國有企業(yè)改革、軍工科研院所改革、科技體制改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等總體部署，堅持企業(yè)化、市場化、集團(tuán)化、國際化改革方向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革。
堅持改革頂層設(shè)計系統(tǒng)推進(jìn)。在全面深化改革過程中，以轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變組織方式為抓手，強(qiáng)化頂層設(shè)計，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、主營業(yè)務(wù)發(fā)展改革指導(dǎo)意見及全面深化改革指導(dǎo)意見和改革總體方案，明確改革舉措和實施路徑。
堅持推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。按照中央要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在總部層面，探索制定現(xiàn)代國有企業(yè)“1+3”權(quán)責(zé)表，理順黨組、董事會、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)關(guān)系；在成員單位層面，推動法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行，持續(xù)完善監(jiān)督管理。
堅持不斷優(yōu)化主營業(yè)務(wù)體系組織構(gòu)架。按照集團(tuán)化經(jīng)營要求，穩(wěn)步推進(jìn)以母子公司為基本模式的“三層架構(gòu)、兩級經(jīng)營”主營業(yè)務(wù)體系組織架構(gòu)建設(shè)，不斷強(qiáng)化總部“司令部”職能，優(yōu)化調(diào)整總部職能和部門設(shè)置，全面深化研究院所企業(yè)化轉(zhuǎn)型。
堅持推迸激勵和約束機(jī)制改革。通過體制機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮總部和成員單位兩個積極性，從而最大限度地激發(fā)了企業(yè)和員工的內(nèi)源動力。
——密碼三：始終凝神聚力促發(fā)展，彰顯“大國重器”作用。
十五年來，中國電科始終堅持國家利益高于一切，緊緊圍繞國家安全和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，明確集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，堅持以軍為核心、以民為主體不動搖，積極拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，形成了軍工電子、民品產(chǎn)業(yè)、國際化經(jīng)營、科技創(chuàng)新、資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作五大業(yè)態(tài)，有力地推進(jìn)了集團(tuán)公司的發(fā)展。
深耕本源，高質(zhì)量完成軍工任務(wù)。形成了體系牽引下系統(tǒng)、整機(jī)、基礎(chǔ)產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的格局，產(chǎn)品覆蓋陸、海、空、天、電磁全作戰(zhàn)域，軍工電子國家隊作用進(jìn)一步凸顯。
推進(jìn)轉(zhuǎn)型，科學(xué)構(gòu)建梯次型民品體系。中國電科始終堅持“安全、智慧、綠色”的發(fā)展理念，致力于民品產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展，聚焦電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)快速增長規(guī)模效益。
勇拓市場，持續(xù)推進(jìn)國際化經(jīng)營。中國電科始終貫徹國家“引進(jìn)來”、“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略，積極探索國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷拓寬國際市場。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化重構(gòu)科技創(chuàng)新體系。中國電科始終把創(chuàng)新作為保持自身優(yōu)質(zhì)高速發(fā)展的根本和動力源泉，堅持不懈的推進(jìn)科技創(chuàng)新。
整合資源，著力“操盤”資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)作。中國電科通過不斷優(yōu)化配置內(nèi)外部資源，放大資本功能，提升核心能力，提高資產(chǎn)和資金效率，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)作“搭平臺、提能力，配資源、補(bǔ)短板、促改革”的支撐作用。
——密碼四：始終堅持不懈強(qiáng)管理，持續(xù)提升綜合競爭實力。
十五年來，中國電科始終堅持不懈抓基礎(chǔ)管理，不斷提升全系統(tǒng)整體管理水平和效益，通過強(qiáng)基固本、提升管控，為集團(tuán)公司建設(shè)“國內(nèi)卓越、世界一流”企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
科學(xué)經(jīng)營，強(qiáng)根固本。通過深入開展投資管理、全面預(yù)算和調(diào)度管控三大重點(diǎn)流程建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；構(gòu)建并持續(xù)完善風(fēng)險防控體系和內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力；強(qiáng)化質(zhì)量、安全和保密管理，提升整體信息化水平。
精準(zhǔn)開“方”，凝聚核心。通過縝密建設(shè)貫穿全系統(tǒng)上下的科研生產(chǎn)經(jīng)營日常運(yùn)行調(diào)度管控體系，提升對全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管控能力；實施重大項目矩陣式分工與管理，提升總部戰(zhàn)略管控和大市場、大項目、大工程主導(dǎo)能力；構(gòu)建集中采購管理體系，提升全系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理能力和水平。
……
正是這看似平常的經(jīng)營“秘訣”，支撐起十五年的高速增長；正是這看似平實的措施中，托舉起高“含金量”的成績單不斷涌現(xiàn)！
砥礪前進(jìn)中的電科“洞察”
在經(jīng)營“密碼”的指引下，十五年來，中國電科沒有辜負(fù)黨和國家的厚望，出色地履行了肩負(fù)的使命責(zé)任，電子信息領(lǐng)域“大國重器”的作用日益凸顯，充分證明了黨中央、國務(wù)院、中央軍委組建中國電科決策的正確。
潛心耕耘十五載，發(fā)展實踐的“密碼”，只是中國電科經(jīng)營水面外露的“小荷尖角”，水面之下涌動的是更加深邃態(tài)勢洞察和科學(xué)研判！
回顧十五載，中國電科以敏銳的洞察，審慎研判形勢；回顧十五載，中國電科實踐的步伐不停息，理論的創(chuàng)新無止境，經(jīng)營“密碼”不斷優(yōu)化升級！
中國電科洞察到，自身的發(fā)展必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。十五年的發(fā)展歷史證明，只有毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，扎實有效地加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢，不斷夯實中國電科的思想和文化根基，扎牢集團(tuán)公司發(fā)展的“根”和“魂”，中國電科改革發(fā)展的方向才不會偏、路才不會彎，才能更好地凝心聚力，不斷地快速健康做強(qiáng)做優(yōu)做大。
中國電科洞察到，自身的發(fā)展必須傳承、弘揚(yáng)軍工電子的優(yōu)秀文化。老一代革命家的紅色電臺精神，延安時期自力更生的電訊精神，新中國的“兩彈一星”精神，打破封鎖、敢為人先的預(yù)警機(jī)精神都是軍工電子的優(yōu)秀文化，都是中國電科發(fā)展的寶貴精神財富。“鐵肩擔(dān)大任、沖上山頂論英雄、聯(lián)合起來辦大事、做就做到最好、讓創(chuàng)新成為習(xí)慣、共享才能共贏、創(chuàng)造幸福而有尊嚴(yán)的生活”價值信條現(xiàn)已成為軍工電子新的文化因子，中國電科一定要繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)這些精神，凝心聚力、同心前行。
中國電科洞察到，自身的發(fā)展必須堅持持續(xù)不斷的創(chuàng)新。沒有真正的創(chuàng)新，就沒有中國電科的核心競爭力。正是因為堅定不移地把創(chuàng)新作為第一動力，在獨(dú)有、獨(dú)創(chuàng)上下功夫，敢于突破、勇于探索，以更多的原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明，掌握新一輪科技競爭的戰(zhàn)略主動，才實現(xiàn)了十五年的優(yōu)質(zhì)高速發(fā)展。
步入世界500強(qiáng)，中國電科進(jìn)入新的發(fā)展階段，站在新的發(fā)展起點(diǎn)。
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處在金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，中國經(jīng)濟(jì)列車告別30多年來的超高速增長，“三期疊加”的陣痛持續(xù)加深，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，中國電科深刻洞察到，電子信息技術(shù)在推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的作用愈發(fā)凸顯，黨和國家對中國電科期望之高前所未有；國家安全和軍隊信息化建設(shè)，對先進(jìn)電子裝備的需求之迫切前所未有，對此中國電科深感責(zé)任重大、使命光榮。
中國電科深切的洞察到，自身面臨的挑戰(zhàn)深刻而嚴(yán)峻，全面深化改革已進(jìn)入深水區(qū)，市場競爭日趨激烈，自身思維方式轉(zhuǎn)變還遠(yuǎn)未到位；中央對國企特別是央企國際競爭力的要求越來越高，中國電科的現(xiàn)行發(fā)展思路、業(yè)務(wù)布局、能力水平必須順勢調(diào)整、緊隨其上；“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，中國電科與之相適應(yīng)的經(jīng)營模式必須加快成型；軍民深度融合發(fā)展成為當(dāng)前的主流趨勢，中國電科的體制機(jī)制和市場運(yùn)作能力必須加快適應(yīng)！
……
暮色蒼?？磩潘?，亂云飛渡仍從容。
只有通過精準(zhǔn)的態(tài)勢“洞察”，順應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，不斷優(yōu)化發(fā)展“藍(lán)圖”，中國電科的未來才能走得更加穩(wěn)健從容。
揚(yáng)帆遠(yuǎn)航中的電科“藍(lán)圖”
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，未來的征程中，中國電科有責(zé)任，也有能力和信心推動中國電科再上新臺階！面對新時期、新階段、新起點(diǎn)，未來的發(fā)展中，中國電科必須繼續(xù)秉承一張藍(lán)圖干到底的堅定信念，為中華民族的偉大復(fù)興，為國家“兩個一百年”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
發(fā)展“洞察”已形成，宏偉“藍(lán)圖”共謀篇。
為繼續(xù)推動集團(tuán)公司未來發(fā)展，中國電科科學(xué)研判制定了“十三五”規(guī)劃；為繼續(xù)推動集團(tuán)公司再創(chuàng)輝煌，中國電科通過深入思考謀劃了集團(tuán)公司新的“一五五三”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路！
“一”即一個目標(biāo)。中國電科必須堅定信念將集團(tuán)公司打造成“國內(nèi)卓越、世界一流”，具有國際競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，在國家安全維護(hù)中發(fā)揮脊梁作用，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮骨干作用，在國家重大戰(zhàn)略實施中發(fā)揮中堅作用，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中發(fā)揮示范作用，在社會責(zé)任履行和員工福祉提高中發(fā)揮表率作用，成為黨和人民可以信賴、依靠的“大國重器”。
第一個“五”即是堅持實施“創(chuàng)新、協(xié)同、效益、可持續(xù)、共享”五大工作方針。中國電科必須堅持創(chuàng)新發(fā)展，著力增強(qiáng)內(nèi)生動力；堅持協(xié)同發(fā)展，著力增強(qiáng)整體實力；堅持效益發(fā)展，著力提高經(jīng)營質(zhì)量；堅持可持續(xù)發(fā)展，著力激發(fā)企業(yè)活力；堅持共享發(fā)展，著力實現(xiàn)互惠共贏。
第二個“五”即是全力發(fā)展“軍工電子、民品產(chǎn)業(yè)、國際化經(jīng)營、科技創(chuàng)新，資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)作”五大業(yè)態(tài)。
——軍工電子要筑體系、強(qiáng)節(jié)點(diǎn)、控武器、夯基礎(chǔ)、拓服務(wù)，帶動軍工業(yè)務(wù)成體系發(fā)展；
——民品產(chǎn)業(yè)要聚焦電子信息行業(yè)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)國家安全和信息化領(lǐng)域應(yīng)用，著力通過創(chuàng)新發(fā)展占領(lǐng)價值鏈高端，著力打造若干產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和專業(yè)公司，重點(diǎn)實施龍頭企業(yè)帶動、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級、大項目引領(lǐng)等“四大計劃”；
——國際化經(jīng)營要著力提升在發(fā)達(dá)國家的品牌影響力，著力融入友好國家信息化建設(shè)體系，依托電科國際、中電海康、創(chuàng)新院等主要平臺，著力提高產(chǎn)品成系統(tǒng)出口能力，著力抓好基礎(chǔ)性和前沿性重點(diǎn)國際科技合作，有效提升國際競爭力，全力打造新的經(jīng)濟(jì)增長極；
——科技創(chuàng)新要著力完善以創(chuàng)新院為核心凝聚的科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)核心競爭力，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)前沿技術(shù)研究，提升科技創(chuàng)新的地位和影響力，著力推動成果轉(zhuǎn)化，加大科技供給能力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新對軍工、產(chǎn)業(yè)和國際化等業(yè)態(tài)的支撐和引領(lǐng)作用，打造發(fā)展新動能。
——資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)作要以集團(tuán)為主導(dǎo)，著力推進(jìn)事業(yè)單位軍工資產(chǎn)盤活和企業(yè)化經(jīng)營，著力主業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展資源配置和投融資，著力利用資本市場發(fā)展高端新興業(yè)務(wù)，主動適應(yīng)企業(yè)化、市場化、集團(tuán)化、國際化發(fā)展要求。
“三”即是大力推動“深化改革、管理提升、黨的建設(shè)”三大工程。
——“深化改革”工程要堅持兩個“一以貫之”，把握“企業(yè)化、市場化、集團(tuán)化、國際化”改革方向，推進(jìn)以創(chuàng)新為核心的主營業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，加快以母子公司為主體的運(yùn)行模式建設(shè)，全面推進(jìn)事業(yè)單位企業(yè)化改革，深入推進(jìn)“三項制度”改革，最終要實現(xiàn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力全面構(gòu)建，成為活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力和國際競爭力顯著增強(qiáng)的現(xiàn)代國有企業(yè)。
——“管理提升”工程要堅持放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，發(fā)揮好總部和成員單位兩個積極性，全面推進(jìn)“法治電科”建設(shè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、日常運(yùn)行調(diào)度與管控、全面預(yù)算管理、審計監(jiān)督和全面風(fēng)險管理等基礎(chǔ)管理，不斷提升集團(tuán)公司效率和效益。
——“黨的建設(shè)”工程要始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅持黨對中國電科的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨在全系統(tǒng)的深入落地，推進(jìn)“量化有效型”黨建工作體系建設(shè)，推進(jìn)電科文化建設(shè)，推進(jìn)“三位一體”格局構(gòu)建，推進(jìn)黨建工作與中心工作的深入融合，確保集團(tuán)公司成為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。
輝煌十五載，飛速增長的驕人數(shù)字詮釋著強(qiáng)勁有力的發(fā)展“質(zhì)速”；不懈前進(jìn)的發(fā)展道路鐫刻著平實堅韌的經(jīng)營“密碼”；砥礪拼搏的艱辛征程彰顯著深刻精準(zhǔn)的態(tài)勢“洞察”；揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的航道上描繪著再創(chuàng)輝煌的謀篇“藍(lán)圖”！
揚(yáng)帆新征程，束發(fā)“成年”風(fēng)華正茂，站在新的起點(diǎn)中國電科將堅定信念沿著“一五五三”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)砥礪深耕，全體“電科人”將繼續(xù)上下一心共謀發(fā)展，同心協(xié)力共繪明天。
下一個十五年，中國電科更將以更加穩(wěn)健的步伐，銳意進(jìn)取、昂首向前！